HiESG | 碳核算报告应用上线，企业碳管理的起点和基点
2022年10月21日，商道咨询在上海举办第一期线下ESG报告写作培训班（相关阅读：商道咨询ESG写作班第一期成功举办），同时发布了“HiESG-碳核算报告应用”的2.0版本（相关阅读：ESG报告编写应用上线，ESG管理专业人员的新工具）。该应用作为定制化数据收集、核算与分析工具，可助力企业全盘掌握自身碳数据资产，成为中国企业开展碳达峰碳中和规划的起点和基点。
全球气候变化问题日益严峻，越来越多的国家、政府和国际组织通过制定相关政策等措施控制温室气体排放。中国提出30·60“碳达峰·碳中和”方案、启动地方和全国碳排放权交易市场，对国内企业提出了新的碳管理要求；而欧盟和美国拟推行的碳边境调节机制则为跨国企业带来了更多挑战和机遇。温室气体排放清单是企业碳核算结果的结构化呈现，而碳核算和碳数据是企业应对外部变化、实现碳管理的基石。
2017年以来，HiESG企业环境、社会与公司治理绩效管理信息系统（简称“HiESG系统”）为企业ESG数据管理提供了专业工具，内嵌“温室气体排放”的量化披露项。2021年，HiESG系统单独开辟出“碳核算”独立功能模块，帮助企业实现符合交易所标准的范围一、二碳排放数据核算、汇总和报告。2022年，在“双碳目标”持续升温下，“HiESG-碳核算报告应用”升级版上线，为中国企业实现合标准的定制化报告生成、数据绩效一体化管理、数据对比、分析和回溯等功能，进一步助力企业实现高效、精准的碳数据管理。
HiESG-碳核算报告应用的三大亮点
亮点一：同时符合中国和国际标准，
帮助中国企业掌控全局
目前，中国企业在开展碳排放数据管理时面临的挑战在于如何符合国际通用的核算方法论与报告准则，并与国际客户所关注的国际倡议，如SBTi等相结合；二是如何基于中国运营特色使用中国标准或参数，编制符合企业自身特性又满足相应标准要求的排放清单或报告。
在深入研究国内外主流碳核算与报告标准的基础上，HiESG-碳核算报告应用能够符合GHG Protocol、ISO 14064-1等国际公认标准。在核算内容上，可实现覆盖六种温室气体和所有排放类别；在报告形式上，囊括了相关标准规定的必要组成部分，并允许企业根据实际情况补充减排行动等可选项，整体上高标准对接第三方审验、SBTi目标设定等的要求。
基于中国企业存在全球多地运营的情况，其在核算边界的确定与排放因子的选择等方面存在更复杂的实际需求。HiESG-碳核算报告应用允许企业结合自身情况，选择“中国版”“国际通用版”或“自填版”，企业不同层级与分支机构可采用最适宜的排放因子和核算方法，保证碳核算结果能够在高效率、低成本、可操作的同时，反映出企业的真实排放状况。经由HiESG-碳核算报告应用获取的核算报告将成为企业未来持续开展碳管理的参考基点。
亮点二：一体化数据管理，集团与子公司的报告同时生成、随时管理
其次，企业缺乏对于碳数据的一体化管理能力。对于集团化企业而言，不同设施、业务活动和组织层级涉及的碳排放类型和核算方法存在一定差别。缺乏体系化平台的企业难以从底层开始对数据进行统一收集计算、展开历史追溯，从而导致不同来源的数据间缺乏一致性和可比性，难以从根本上实现碳数据质量的提升。
HiESG-碳核算报告应用基于HiESG2.0平台开发，承继了其绩效管理系统的主要优势，从企业整体架构出发确保企业所有子公司和业务模块的一致性：所有底层数据和核算逻辑（如排放因子、计算方法、GWP值等）均基于HiESG系统的披露项库实现统一管理和更新，部分基础数据则可以从ESG绩效管理系统中一键导入。企业用户仅需在预先配置的结构化表单中填报自身负责模块的特定数据，而企业管理员则可通过平台统一查看、复核和退回已填报数据，并按照统一的逻辑实现全集团数据的快捷合并。除此之外，实时追踪界面将自动追溯企业历史数据、展示各部门填报进度等信息，便于企业全面了解碳数据状况、实现一体化管理。
亮点三：碳数据分析识别管理重点，为碳中和目标制定与落地打好基础
碳管理作为近两年新兴的ESG管理议题，许多企业尚未意识到碳数据对于企业整体ESG治理的价值，也无法基于数据识别碳管理重点，开展进一步管理工作。HiESG-碳核算报告应用不仅为企业提供满足审验和评级需求的报告，更帮助企业对数据开展深度挖掘和分析，推动企业展现气候领导力。
该应用在绩效实时追踪界面和集团数据复核界面展示可视化的数据分析结果，企业可直观了解自身排放数据的逐年变化情况以及逐类别/部门对比情况，识别主要碳排放来源、碳排放管理重点，并以此为基准为企业制定节能减排行动、设定减排目标或碳中和目标形成参考。
❖ 生成单独碳管理进展报告或用于ESG报告信息披露，披露公司每年减碳行动进展；
❖ 基于数据基础，制定碳中和规划；
❖ 基于数据基础，提交用于加入SBTi科学碳目标的数据清单；
❖ 用于第三方机构盘查公司的碳核算数据。
HiESG系统如何帮助企业
我们曾提出“企业要以‘规划未来的绩效部门’心态来构建ESG管理部门，切忌将外部咨询机构作为出租车司机直达目的，更不能简单地将全球ESG议题和管理手段套用在中国的市场政策环境中”，建议企业设定一个“3年后自行编写和发布ESG报告”的小目标。（相关阅读：《从一摩独大到多元评级，ESG评级走向新阶段》）
每个领域专业人员的出现都伴随着专业工具，对于企业不同的管理模式和持续创新的业务，要由专业人员做出专业判断并调整工具的使用方式。工具同时也让企业的管理变得标准化和体系化，一名专业人员的能力可以赋能全集团，同时降低了人员流动带来的管理信息缺失风险。
HiESG系统是面向未来3年的ESG“数字化管理工具”，通过实质性、标准化和有效的应用与功能，为专业人员提供专业工具，帮助企业提升ESG精益管理水平，实现稳健与持续增长，获得资本市场和社会的认可。
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审核：刘涛
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